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国网武城县供电公司:三级联动,激活班组细胞活力

“供电所小书屋,工会已列入计划,7月份为供电所配置一批电工类、文学类书籍。”6月19日,国网山东电力武城县供电公司工会管理人员到甲马营供电所帮扶指导“五小供电所”建设。

国网武城县供电公司高度重视班组建设工作,坚持人、财、物资源大力向一线班组倾斜,充分发挥公司领导、专业室、班组三级联动作用,实现上层领导班子亲自抓、中层专业部室负责帮、基层班组乐参与的“三级联动”模式,激活班组细胞活力,让班组管理的生命纽带动起来。

今年以来,武城供电公司常态化组织开展“固基础、强素质、促提升”供电所现场观摩活动,每季度由公司领导班子、八大专业部室负责人、专工组成观摩组,深入现场观摩、评价,指导帮扶供电所聚焦问题、夯基提升。观摩以现场讲解和查评形式开展,围绕疫情防控、安全生产、纪律作风、营销服务、物资管理、抢修服务等基础工作进行现场调研和沟通,现场记录相关问题。通过观摩帮扶,深化了公司“双基”提升工程,规范供电所基础、基层管理,对抓好关键业务,抓实重点指标,全面提升供电所管理服务水平提供了零距离平台。

 

5月份是劳模精神集中宣传月,武城供电公司劳模班组用电检查班、信通运检班分别与营业班、调控运行班结对签约,两位劳模班长范文博、杜云现场宣讲分享成长感悟,并围绕“文化共建、指标共赢、创新共享”结对共建目标达成共识,制定计划措施,启动共建模式。武城供电公司通过开展劳模班组的结对共建,目的在于激发班组交流互动活力,引导结对班组把“文化共建、指标共赢、创新共享”列入结对三部曲,在文化共建中,加强交流互动,通过组织劳模宣讲、现场交流观摩、读书论坛、文体活动等形式,促进和实现双方之间的工作互动、文化交流。在指标共赢中,联合开展“班组大讲堂”,结对双方按照优势互补、促进工作、共同提升的原则,针对班组对标、专业对标等指标深入交流、互帮互助,把短板补扎实,把基础打牢靠。在创新共享中,发挥劳模先进引领作用,共享人才、技术资源和班组建设成果,提炼典型经验、技术创新、管理创新成果。通过结对共建活动,取长补短、共赢发展。

 

6月中旬,武城供电公司晾晒了上半年班组生命体示范点建设成果4项。班组生命体示范点建设活动是武城供电公司激发班组创造力的又一载体。通过开展班组生命体示范点创建,鼓励班组结合业务特色,提炼总结管理经验,形成“一班组一品牌一特色”管理。在活动中,配电运维班创新提出“1+5”班组管理工作法,并在日常工作中严格实施。“1”是不安全不工作、不规范不工作的安全理念;“5”是亲情化教育、制度化管理、规范化操作、奖惩化绩效、民主化生活等“五化”管理法。用“1”个安全理念贯穿全部工作内容,用“5”个管理法管理班组建设。通过“1+5”班组管理工作法的实施,使班组活力和各项对标工作稳步提升,有效提高了班组成员的凝聚力和向心力。调控运行班结合班组人员的特点和工作时间特殊性,开展了“人人当班长”的自主管理活动。规定每周一由一名班组成员担任代理班长,处理班内事物。通过学习强国组建交流群,代理班长在聊天群发布当天的工作计划,班组成员可随时查阅当天的工作内容,班长可实时掌控代理班长的工作情况,从而达到实时记录、实时分享、实时把控、全员参与的目的。(霍丽雯)

责任编辑: 修己
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